Que tu personal alcance su máximo potencial: mide su desempeño

05 | May

Una empresa es tan buena como las personas que trabajan en ella. Por esto, una correcta gestión del capital humano se vuelve un punto clave para el desarrollo de cualquier compañía. Como responsables de recursos humanos, es nuestro deber asegurarnos de que nuestro personal alcance su máximo potencial, y ¿cómo podemos hacerlo? Elaborando metodologías para medir su desempeño.

Implementando un sistema de indicadores, podemos medir y evaluar cómo se está gestionando nuestro talento humano. Estos indicadores pueden ser números, hechos, opiniones o percepciones. Y deben ser precisos, confiables y rentables en su medición. Algunos ejemplos que podemos utilizar son:

  • Productividad de mano de obra.
  • Porcentaje de nuevos empleados que permanecen en puesto el primer año.
  • Porcentaje de rotación.
  • Frecuencia de accidentes.
  • Coste de absentismo laboral.
  • Índice de satisfacción de empleados.

Establecer indicadores es determinante para llevar un control y hacer posible que cada proceso de producción se lleve a cabo con eficiencia y eficacia. Debemos establecerlos basándonos en los objetivos de nuestra empresa. Si realmente queremos obtener buenos resultados, hay que elegir muy bien qué vamos a medir, así mantendremos un control sobre el desempeño de nuestro personal. Hacer esto nos permitirá detectar a tiempo áreas de oportunidad y corregirlas. Ayuda a tu capital humano a desarrollarse y llevar a tu empresa al éxito, establece indicadores para medir su desempeño.

Diplomado sugerido: Diplomado en Gestión Estratégica del Capital Humano.